Как се промени функцията на работодателската марка в съдържателен смисъл и кои комуникационни канали и подходи станаха предпочитани при изграждането/развиването й – има ли промяна?
Много интересен въпрос 🙂 Благодаря.
Мисля, че работодателската мярка не може да бъде разглеждана отделно от имиджа на компанията навън – сред клиенти, партньори, на съответния пазар. В този смисъл, посланията за това кои сме, с какво сме по-различни, защо си струва да работиш при нас, и защо си струва да останеш трябва да са сходни и припокриващи се, без значение по какви канали идват. За мен това е въпрос на автентичност на бранда и основата на Employer Value Proposition. Когато това, което комуникираме навън, се вижда и припознава в организацията отвътре. Както и в други теми, тук в последните години има огромни промени. Хората са по-гъвкави, по-бързи, с усещане за по-малко време. Изцяло се промениха платформите, много повече дигитално присъствие, социални медии, отдавна Инстаграм, TikTok и Twitter изместиха Facebook, а понякога и LinkedIn 🙂
Виждам все повече компании, които привличат кандидати през проектите, екипите, клиентите и технологиите, с които работят, вместо с клипове и билборди.
Български 
English