Обученията са едни от първите разходи, които отпадат в ситуация на криза. Планирате ли промяна на стратегията и плана за обучения в настоящата ситуация? Ще преквалифицирате ли служителите си, за да ги запазите или за да посрещнат те нови изисквания към бизнеса на компанията? Ще ги обучавате ли на нови умения? Ще ползвате ли повече дигитални обучения? Кои неефективни форми ще отпаднат? Без какво не можете?
И при нас всичко мина онлайн и в дигитален формат. Нямаше сериозна промяна. Предвид начина, по който оперираме, беше лесно и относително безпрепятствено. Интересно, че самите хора предпочитат F2F формат, и си го търсят 🙂
Здравейте, Николай!
До момента повечето проучвания, които съм видял в България, говорят за много силен ефект на кризата върху бизнеса, но много малко споменават ясна стратегическа промяна. Усещането ми е, че много от стратегическите решения са “на пауза”. В ситуации като тази, когато несигурността е много голяма, се борави с много предположения. В момента доста бизнеси изкачакват да си проверят предположенията и хипотезите, преди да направят генерални промени. Едва след по-сериозни стратегичеси промени, ще можем да направим и планове за стратегически промени в обучението. В момента решенията в областта на обучението са по-скоро тактически: засилване на електронното обучение и преработване на съдържанието на присъствените обучения, за да паснат на спецификите на дистанционните форми.
Единственото, което може да се каже със сигурност според мен е, че ако някоя организация няма никаква готовност за провеждане на електронни и дистанционни форми на обучение, трябва спешно да планира въвждане.
А що се отнася за това без какво не можем: за два месеца могат да се направят много компромиси, но това, което не бих рискувал дори и за един месец е въвеждащото обучение на новите служители.
Поздрави и успех!
Български 
English
Ники, промяната направихме много бързо – само седмица след обявяване на извънредното положение, при което масова колегите останаха вкъщи, виртуализирахме някои вътрешни обучения. Това беше много печеливш ход, защото колегите активно се включиха в обучения, за които в “нормално” време не успяват да отделят цял ден. Сега, кратките онлайн форми привлякоха много колеги и това ще остане и в бъдеще като добра практика.